聊城市鑫联海金属制品有限公司企业宣传文化介绍：

1、  理解到位。

         我认为，公司所有员工，应当知晓：公司产品或服务必须满足哪些条件才能达到法规、客户的要求，本部门、各自己职责是什么，必须清楚无异议；对公司厂房、设备设施、食堂宿舍、同事上司等应当怎么爱护；对法律法规、公序良俗、公司主要领导提倡的价值观、习惯等既应明白更应自觉遵守。类似内容，均应了解。

        要了解以上企业文化方面各层次的内容，通过面试、入职培训、在职教育、师带徒、各种会议、实际工作、奖惩管理甚至国家法规、道德、家庭关系等约束，而且是持续不间断的约束，是可以帮助员工理解和深化的。

        对企业文化的理解不是一旦理解或已经理解某个内容就认为永远理解的，因为它们都会随着国际国内环境、法规、客户要求、社区环境、员工变化、公司发展等变化而有不同要求的，所以，员工既要主动去适应和理解企业文化新的内容和内涵，HR部门、各部门和公司领导更加不断加强企业文化新内涵的培训和宣导，只有这样，才能保证每个员工对企业文化的理解到位，才能保证精神与行动一致。

        2、  系统计划。

        企业文化建议是一个长期的系统工程，它涉及到企业各个部门每位员工，它包括企业各种业务、各个流程，它涵盖企业内外部所有相关的工作，如果它们不能有机协调配合的进行，都将是企业文化顺利建议的绊脚石或阻力，所以，企业应当由总经办牵头，企业一把人负责，各部门负责人具体实施，全体员工按照自己职责落地。

        系统建议的计划必须明确任何工作的“5W2H”，做到责权利清楚，只有这样，公司上下才可能形成合力、劲朝一处使，如果没有制定周密的计划，实施起来极可能出现“大家出工不出力”或者“大家朝着各自方向使力，难以达到目的”。

        大计划下有分计划，分计划下有小计划，小计划下有更小的计划，只有层层分解计划，将企业文化建设相关的所有细节工作落实到人、责任到人，各计划在实施中遇到问题经请示调整此计划，必须对此计划相关的其他计划进行同时调整，才能保持计划的系统性、完整性，此所谓牵一发而全身。

       3、  领导带头。

        可以较武断的说，企业文化建设或落地较好的单位，都是因为单位领导示范作用较好的影响，相反，如果领导不能起到模范作用，甚至处处讲特殊，该单位的企业建设是不太可能顺利的，这就是“一切向领导看齐”的说法。 www.aoxinggg.com